Ensemble, on restructure, on aligne et on relance la dynamique
Le mental, la posture et la clarté : les vrais leviers de performance
Mon histoire
Après 15 ans dans les RH, souvent dans des environnements IT sous tension, j’ai vu ce que produit le désalignement : des dirigeants qui s’épuisent, des équipes qui se dispersent et des décisions qui n’aboutissent plus.
En 2022, j’ai traversé un burn-out. Pas à cause de la charge, mais parce que j’étais en décalage avec ce que je défendais.
Ce passage m’a forcée à revenir à l’essentiel : comprendre ce qui crée la clarté, la justesse et une performance durable.
C’est de là qu’est née ma structure de coaching, avec une mission simple : aider les dirigeants et managers à retrouver de la lucidité, une posture solide et une dynamique de performance durable.
Aujourd’hui, j’interviens comme on entre dans une équipe avant un match décisif : avec exigence, clarté et impact.
Ce qui bloque vraiment la performance
Dans beaucoup d’entreprises, tout va vite.
On enchaîne, on gère l’urgence, on fait au mieux… et on ne prend plus le temps de regarder ce qui bloque vraiment.
Les dirigeants manquent de recul.
Les managers ont la tête sous l’eau.
Les équipes avancent, mais sans vraiment savoir ce qui est prioritaire.
Personne n’est en tort.
Mais on voit bien que ce n’est plus fluide.
Mon rôle, c’est d’aider à faire ce pas de côté :
voir ce qui bloque, remettre de l’ordre, et aider chacun à retrouver un fonctionnement simple et efficace.
On pose tout à plat et on avance étape par étape.
Mes convictions
La clarté stratégique est la base de la performance.
La stratégie, les décisions et le quotidien doivent dire la même chose.
On ne peut pas avancer si on refuse de regarder ce qui ne fonctionne pas.
Terminé la politique de l’autruche.
Une équipe ne peut pas avancer si elle ne comprend pas ce qu'on attend d'elle.
L’adhésion vient quand on comprend pourquoi on fait les choses.
Un manager solide assume son rôle et dit les choses clairement.
On ne peut pas créer de confiance si on évite les sujets.
Mon expertise
15 ans à lire les organisations
Comprendre rapidement ce qui crée des tensions, de la confusion ou une perte d’efficacité.
Une forte expérience du secteur IT
Gestion de projets critiques, enjeux sensibles, coordination d’équipes techniques et décisions à fort impact.
Formée aux Techniques d'Optimisation du Potentiel (TOP)
Des méthodes créées par l’armée française, aujourd’hui utilisées dans le sport de haut niveau et les milieux sous pression pour garder du recul et de la clarté.
Habituée des contextes à forts enjeux
Tensions internes, charge mentale élevée, absence de cadre clair, manque de recul ou besoin de remettre de l’ordre dans les priorités.
Une approche mentale et opérationnelle
Comprendre ce qui bloque, clarifier, recadrer quand il faut, et remettre un fonctionnement simple et efficace.
Et surtout : je dis ce que vous avez besoin d'entendre, pas ce que vous avez envie d'entendre.
Toujours avec respect, toujours pour faire avancer les choses.
Mes valeurs
Intégrité
Je dis les choses telles qu’elles sont, même quand c’est inconfortable. C’est ce qui permet d’avancer sans faux-semblants.
Respect
On travaille ensemble dans un cadre clair, où chacun peut s’exprimer sans jugement.
Bienveillance
Je challenge, mais jamais gratuitement. L’objectif est toujours de faire progresser, pas de bousculer pour rien.
Honnêteté
Je donne un retour réel sur ce que je vois et ce que j’entends. Pas de détour, pas d’enrobage.
Liberté
Chacun doit pouvoir décider, assumer et agir en cohérence avec ce qu’il veut construire, dirigeants comme équipes.
Détermination
Quand on vise un objectif, on met l’énergie qu’il faut pour l’atteindre. Je vous accompagne pas à pas.
Succès
Je vous aide à obtenir des résultats visibles : plus de clarté, plus de cohérence et plus de performance.